备件库的建立具体如何操作?

为适应备件管理工作的要求，应根据生产设备的原值建立备件库。一般要求原值100万元以上(不含100万元)企业，应单独建立备件库，在设备管理部门领导下做好对备件的储备、保管、领用等工作。对生产设备原值在100万元以下的单位，可不单独建立备件库，由厂仓库兼管，但备件的存放、帐卡必须分开，同时应按期将各类备件的储备量、领用数上报设备管理部门。

备件库的作用及任务分别包括什么?

备件的库存管理是提供备件资料来源的一项复杂而细致的管理工作。通过实际消耗的积累，可逐步弄清备件的消耗规律，修正储备定额，使之既无积压，又能保证维修需要。库管人员应根据备件卡，将消耗至订货点储备量的备件及时提报资料，以便编制自制或外购备件申请计划，补充库存。并在处理备件积压，加速资金周转方面发挥重要作用。其任务是：

1.认真作好入库备件的验收工作，妥善保管、精心维护，使其在库存期间无丢失、无损坏、无变质。

2.帐目清楚、帐、卡、物相符，入库签帐，出库记帐，做到日清月结。

3.正确地统计备件出、入库情况，按照规定的表格、时间要求填报报表，以利及时提供信息。

4.按照备件储备的定额资料，提出备件订货补充库存明细，为编制备件、生产、订货提供依据。

5.协助备件工程技术人员处理积压，加速资金周转。

6.作好以旧换新，修旧利废工作，以节约材料。