建立人力资源信息系统要考虑的因素有哪些内容?

(1)建立系统首先要进行规划。其中包括使全体人员充分理解人力资源信息系统的概念;考虑人事资料设计和处理的方案;作好系统发展的时间进度安排;建立起各种责任制和规章制度等等。

(2)系统的设计与发展。包括：分析现有记录、报告和表格，以确定对人力资源信息系统中数据的要求;确定最终的数据库内容和编码结构 ;说明用于产生和更新数据的文件保存和计算过程;规定人事报告的要求和格式;决定人力资源信息系统技术档案的结构、形式和内容;确定上计算机的员工工资福利表的格式及内容等要求;确定工资和其他系统与人力资源信息系统的接口要求。

(3)系统的实施。包括 ：考察目前及以后系统的使用环境以找出潜在问题;检查计算机硬件结构、所用语言和影响系统设计的软件约束条件;确定输入-输出条件要求、运行次数和处理量;提供有关实际处理量、对操作过程的要求、使用者的教育情况及所需设施的资料;设计数据输入文件、事务处理程序和对人力资源信息系统的输入控制。

(4)系统的评价。包括 ：估计改进人事管理的成本;确定关键管理部门人员对信息资料有何特殊要求 ;确定人们对补充特殊信息的要求;对与人力资源信息系统有关的组织问题提出建议;提出保证机密资料安全的建议。

人力资源信息系统的作用表现在哪里?

(1)为人和资源规划建立人事档案。人事档案既可以用来估计目前劳动力的知识、技术、能力、经验和职业抱负，又可用来对未来的人力资源需要进行预测。这两种信息必须互相补充，否则对人力资源规划是无用的。例如：如果不以组织内现有人员状况为基础作出的预测，显然对组织是无用的。并且我们也只有对未来人员的数量、技术及经验等有所了解，方能制定行动规划去解决预计的问题。

(2)通过人事档案对一些概念加以说明。如晋升人选的确定、对特殊项目的工作分配、工作调动、培训;肯定行动规划和报告、工资奖励计划、职业生涯计划和组织结构分析。这些工作的完成都必须依靠人力资源信息系统。

(3)可以为领导者决策提供各种报告。如用于日常管理的工作报告：包括岗位空缺情况、新职工招聘情况、辞职情况、退休情况、提升情况和工资情况等。还可以向政府机构和一些指定单位提供规定的报告和用于组织内部研究的分析报告，以表明劳动力在各个部门或各管理层次上的种族和年龄分布，按消费水划分的雇员福利情况，也可表明录用新职工的测验分数与工作绩效考核分数之间统计关系的有效研究等等。总之，人力资源信息系统，是人力资源管理中的一项基础工作，它可为决策者提供许多必不可少的决策信息，使管理和决策更加科学化和更符合实际。