横向购并紧密整合的对象是什么?

横向购并紧密整合的对象是：第三方物流企业。

整合主体通常是由实力雄厚的大型物流企业充当。

一方面，这类企业拥有进行横向购并紧密整合的雄厚资本，这是进行购并的前提条件。

另一方面，它们虽然拥有全国的网络资源和许多运输及仓储资产，但却往往冗员比例很高，运作效率低，内部管理不完善，缺少以客户和绩效为导向的意识。

因而大型物流企业有必要借助自身广泛的网络和资产优势，通过横向购并紧密整合拓'展服务功能，引进现代物流管理思想，提高效率。

被整合对象通常是由实力不强的中小型物流企业充当。

一种情况是这些企业经营不善、缺乏核心竞争力或准备转行经营，导致被其他第三方物流企业兼并;

另一种情况是企业虽经营良好，但缺乏持续投入资本的能力，因而希望通过被大型物流企业兼并在未来获得更好的发展。

通过被整合，作为整合主体的一部分在更加有效率的运作中发挥更大的作用，相对于目前踯躅不前或濒于破产的困境，显然是更理更有利的选择。

横向购并紧密整合的的方式分别如何描述?

横向购并紧密整合的的方式：包括兼并和合并。

(1)兼并主要是由大型物流企业来运作的。这些企业以其资金实力为后盾，根据自己的需要和目标，对竞争力不强的中小型物流企业实施兼并。

(2)合并主要是针对实力相当的第三方物流企业。它们可能是业务能力互补或服务区域互补，正是这种互补促使它们通过横向合并达到资源共享，在此基础上进行进一步的业务拓展和创新