什么是改善?

1、使原来的状况变得好些。例：工作条件有了很大改善。

2、部分地、在某种程度上提到较好、较高水。例：改善工作环境。

3、工作上的改善，并不是思考新鲜的大规模的创新，而是只要在每日的工作中发现浪费时间、材料、异样部品(物品)、困难作业事项，努力设法消除这些，做到提高质量，节约费用，缩短时间的动作。

改善要脚踏实地，一步一个脚印，并一定要做到持续不断的改善。

4、改善(Kaizen)：工程控制术语。取自日本语，KAI表示变化之意，ZEN表示良好之意，此词的通俗含义为对公司的所有领域进行不断地改进，不仅仅是质量。

影响改善成功的因素包括哪些内容?

影响改善成功的因素有很多，制定一个有效的规划是重中之重，广泛吸纳整个组织和组织之外的各类人的意见和建议(其他工厂，顾客，供应商)，相互交流制定出一个具体的，可实施可衡量的绩效目标，并不断调整改进的努力方向和效果。

从长远看，各部门不同角度而产生的分歧看法对改善是有利的，毕竟改善想要的是集众人的智慧，而不是个别人的主意。不要在改善上花很多钱，利用团队的智慧――第一反应就是不要买东西;在改善的过程中要摒弃传统的观念，跳出思维僵局。永远积极一点，考虑如何使一个提案得以实施，发生改变，而不是总想着为什么不能这样做，总是聚焦所要求得到的结果。并质疑当前操作行为，但不要一味追求完美。