闭环效应的简介是如何的呢?

管理讲究的是浑然一体、环环相扣，进而形成若干链条。无论我们进行制度设计、流程梳理还是进行组织再造，管理的闭环原则都是我们需要首要关注的。大到整个企业管理，小到一项行为制度的，都要处处体现管理的闭环原则，这对形成企业良好的管理机制、建设生态型企业来讲是至关重要的。作业有计划、执行有监督、事后有总结，形成我们一般的作业链。同时还有我们的作业评价体系，对工作结果进行评价、实行绩效考核。

闭环效应的原理具体如何的呢?

管理工作中，有些工作得不到很好的执行，绩效考核流于形式，这主要是我们管理的某些环节不到位的缘故，频繁出现类似问题，我们不能光找人的问题，需要从机制上下功夫。

就机制而言，首先看制度是否完善、健全，其次看制度的执行是否到位，出现制度执行不到位的情况，采取何种处罚措施。就制度的设计而言，它不仅仅是一些文字的规定，在制度里面一般都蕴含着管理思想，我们需要看制度中蕴含的思想是否与企业的管理思想基本一致。

另外企业经营都是人盯人、事连事的，每个链条和流程间有交叉的地方，每个环节需要做到责权利的统一。只有每个环节界定清楚责权利，环节前后上下不能脱节，保证信息的通畅，才能构建出我们管理的环路。在这样一个网状的责任链中，彼此制衡，形成一个动态衡与相互制约的机制。靠这种制度、责任以及彼此的依赖，借助企业的文化软实力，形成企业发展的驱动力和实现企业正常的经营活动。