工业企业管理的任务有什么?

市场经济是一种以经济效益为重要杠杆、以企业为基本单位的经济模式。在市场经济条件下，企业作为社会上的一种经济组织，其开展经营活动的基本条件是必须拥有一定的资源。如人、财、物等等。因此，工业企业管理的基本任务主要是处理好企业社会经济功能与企业发展的关系等问题，从这个意义上讲，工业企业管理的任务主要表现为如下三个方面：

1.保证向社会尽可能多地提供适销对路、价廉物美的产品或实际有效的劳务，以满足社会需要。这是企业获取和提高经济效益的基础和前提，否则将会在市场经济的运转中受挫。当前有的企业错误地将经营管理理解为市场营销乃至产品推销，从“以产定销”的一个极端一步跳到只注重销售策略和手段而忽视按规范生产的另一个极端，出现了许多产品品质问题，这是的。同时，企业的生产经营还应当注意研究普通消费者尤其是农民群众(低收入消费者)的消费需求，提倡注重价廉物美和实际有效，以赢得为数众多的消费者的依靠和信赖，这也是当前企业管理中应当注意的一个问题。

2.促使企业不断提高盈利，为国和企业的生存、发展增加资金积累。这是在满足社会需要的基础上企业管理任务的延伸和发展。企业是经济组织，不是政府机关、不是慈善机构，必须注重盈利，以满足国和企业自身的需要。

3.通过有效的管理，促使企业在建设物质文明的同时，建设文明，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。这也是适应市场经济发展的需要，在企业管理中必须高度重视的问题。尤其是面对当前不少企业忽视思想政治工作，单纯运用经济手段等问题，这一任务更具有特殊意义。

工业企业管理的职能具体如何?

(一)决策和计划

决策是企业对经济发展和经营目标以及其他手段的抉择。正确的决策，能够指导人们进行有效的活动，从而获得良好的结果。错误的决策，则会产生错误的行为，使人们得到失败的教训，甚至造成巨大的损失和严重的后果，所以，决策是企业管理的首要的职能。

正确的决策来自周密的调查研究，要掌握市场信息，取得定量数据，预测未来的趋势，并经过方案的评价和综合衡从而做出决断。

计划就是根据决策目标作出的具体安排。在工业企业的管理中，计划是各项工作中的“龙头”。只有充分发挥计划的职能作用，才能使各个方面和各个环节以至每个职工都有明确的奋斗方向，才能把各项工作有效地组织起来，建立起正常的生产秩序和工作秩序。企业的经营规模越大，生产经营过程越复杂，计划的职能作用就越重要。所以，计划职能是现代工业企业不可缺少的重要职能。

(二)组织和指挥

组织就是将企业生产经营活动的各要素、各部门、各环节在空问和时间的联系上，在劳动分工与协作上，在上下左右的相互关系上以及对外往来上，合理地组织起来，形成一个有机的整体，使企业的人、财、物等得到最合理的运用。

组织职能的执行，要从企业生产经营的具体情况出发，服从于企业经营方针和决策。组织职能水高低，在一定程度上决定企业的工作效率和生产经营活动的成果。

指挥就是为了达到既定目标，发挥领导艺术，对下级和下属进行布置和指导，使企业的生产经营活动有条不紊地正常进行。没有正确的指挥，计划和组织的职能也不可能顺利实现。

(三)协调和控制

为了有效地实现企业的目标，使企业内部上下左右之间以及对外的工作能保持良好的配合关系，就需要进行协调活动。

协调或称调节可分为纵向协调和横向协调，对内协调和对外协调。纵向协调就是对企业内部各级之间的协调;横向协调则是对部门之间的协凋;对内协调就是企业内部的协调;对外协调则是对企业与其他单位之间的协调。协调是一项综合的职能，要做好协调工作，关键在于使全体职工明确企业的生产经营目标和决策计划内容，树立全局观念，克服本位思想，加强互相协作，消除扯皮现象。

控制又称监督，它是同计划紧密联系在一起的。没有计划，控制也失去了依据。有了计划，没有控制，计划的实现也可能落空。因此，控制和计划都是企业管理中互相配合、不可缺少的重要职能。

控制主要是对企业生产经营活动过程进行考察，把实际执行的情况与原定的计划、目标进行对比，找出差异，分析原因，采取对策，解决问题。

实现控制的职能，要求企业建立和健全一系列的规章制度，特别是应该有明确的责任制，有完整的定额管理制度和严格的经济核算等。