管理流程的功能体现出哪些方面的内容?

1.自定义流程类型：用户可以自定义流程类型以满足企业需求;

2.设计流程图：用户可以使用工具方便简单的设计工作流程图;

3.自定义业务规则：用户可以在流程中触发执行自定义的脚本，完成特定的业务工作;

4.分配工作任务：用户可以分配工作任务，包括系统中的一些工作任务，如登入、登出、归档等;

5.分配工作人员：在每一个工作点可以分配工作人员。另外，管理者可以把工作委托给其他人完成，也可以在运行时确定工作人员;

6.启动工作流：可以选择要处理的工程图纸或文档，启动工作流处理后继工作;

7.接收流程：接收本人要处理的流程;

8.执行工作任务：可以利用流程信箱接收和发送流程，执行分配给自己的任务;

9.发送流程：将流程发送到下一个节点;

10.流程跟踪：流程图节点以不同的颜色表示当前运行情况;

11.流程监控：流程的管理者可以及时掌握流程的情况。可以查看过期任务、解决流程运行中出现的问题。

管理流程的程序具体怎么操作?

管理流程的过程可以分为“规划—分析—评估—反馈—调整”五个方面。其中，分析、反馈和调整则是全过程的，评估是论证整个过程的成功与否。具体的内容如下：

1、在规划阶段，通过对企业的业务诊断、战略定向，确定企业的经营策略，并逐步形成企业业务架构;

2、在随后的实现阶段，根据业务架构进行能力分析和创建以及验证，进而部署能力的应用。

3、在管理业务过程中，针对部门管理、针对员工的业务能力，进行评估各项资源的分配是否合理。

4、在反馈方面，要专注于管理体系下，不断地加强部门的内部沟通，激励员工大胆的提出建议。

5、管理流程应用系统绩效的扩展和持续改善，以确保业务操作结构和保障体系能够达到并持续获得应有的成效。