价值领导的目的指的是什么?

基于价值的领导理论强调尊重人的自我意识，通过把企业的利益和个人的利益挂钩来保护员工个人的利益，实现他们的自身价值。当组织的成员对领导者的愿景和组织认同时，便会产生很强的凝聚力。组织成员之间会更加合作，每个人都会有强烈的集体意识，自尊心也会自然提高。另外，也会激发员工心目中与实现使命相关的无意识动机，并且使组织成员开始按自己对集体及使命的贡献来判断自己的价值。

这种支持会形成一种文化，这种文化以满足顾客需求、团队合作为特征，下属会以此作为自我价值的实现，他们会作出超过岗位责任所要求的努力，并能够为组织的利益而牺牲个人利益。组织内部的摩擦会显著减少，并导致高度的团队努力和有效，使个人动机、组织文化、战略与愿景相一致。价值商数(VQ)可以帮助执行官对企业价值领导力的情况进行评估，看清企业在市场中的位置，从而有针对地采用相关原则，争取业绩的最大提高，促使企业不断进步。

知识型企业的治理是价值管理，是靠以核心价值观来支持的文化来管理。制度管理在具体执行时显得比较僵硬，而价值管理则具有灵活，且所实现的是思想上的严格控制，而在行动上却给予充分自由，员工对价值观的尊重胜过对主要领导者的尊重。

人们生活的提高要求企业提供的产品要人化，员工的知识化要求企业的制度也要人化，而这种人化就是在价值指导下的自我管理，这种管理就是管理的最高境界，知识型企业成功的领导者，属于那些为企业注入核心价值观、并能够建立以此价值观为核心的企业文化、从而实现基于价值对企业进行领导的人。

实现价值领导的方式包括哪些?

以价值为本的领导是指领导及其追随者在共同拥有的价值观的基础上而形成的关系。如何实施基于价值的领导，根据优秀企业的实践，归纳出如下的方式：

建立一个跟随者所期望的愿景(Vision);

对所倡导的愿景表现出热情，并为集体和这一愿景而做作实质的自我牺牲;

最表现出自信，对实现愿景的自信，对愿景有决心和毅力;

灌输这一愿景，尽一切手段宣传所信奉的价值，并制定与愿景相一致的政策;

领导者要表现出正直，以正面的形象表现自己;

为集体和使命勇于承担风险;

为员工提供有兴趣具有挑战的工作和有发展机会的环境，为跟随者的职业发展、事业上的成长提供机会、作出努力;

创造一种知识分享、员工之间和谐相处的氛围;

向跟随者提出较高的业绩期望，并对他们的能力表现出信心;

内部提拔和培育人才。以各种方式奖励和提拔那些拥护并认真核心价值观、而且在实际工作中取得优秀业绩的人。这样，企业建立的是与公司的核心价值观相一致的奖惩制度;

利用核心价值观对员工进行激励。