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发生领导替代的条件主要包括什么方面? 领导者应该如何应对领导替代这一新的挑战?
发布日期: 2023-07-04 11:43:28 来源: 创业新闻网

发生领导替代的条件主要包括什么方面?

一是建立在相互信任的基础上情感化的管理,上级的信任和下级的忠诚都是必须的;

二是工作任务明确;

三是完善的、规范的管理制度;

四是被领导者自己知道应该做什么、怎么做,并且能自觉做、主动做和做好;

五是被领导者具有一定的工作能力,有自主意识且善于自我激励;

六是企业文化鼓励组织成员的创造和自主;

七是通过通迅工具保持联系,对下级难以解决的突发事件及时拿出解决方案,保持对计划的实施过程进行监督、约束,发现偏差及时调整和控制。

领导者应该如何应对领导替代这一新的挑战?

首先,领导者要充分认识领导替代对事业发展的重要。当今世界,随着人们个体素质的日益提高,领导者个人影响力在事业的发展过程中的作用正逐步减弱,群体事业的发展更多是依靠团队整体的创业和创新能力,领导者的影响力主要体现为“导”,而不是“领”。因此,高明的领导者要善于运用领导替代,以激发被领导者的积极和创造。

其次,要努力建立一套科学、完善的管理制度。领导替代不是以个人意志为转移的,而是时代进步的产物,如果不能对领导替代进行有效的引导,而是盲目地限制或放任自流,就会导致领导活动走向两个极端,一是过于集权,使事业的发展陷入死水一潭,另一个是过于分权,使事业的发展限于无政府状态,这两个极端都是有百害而无一利的,必须建立科学的管理制度,使被领导者的一切行为都置于制度所管辖的范围,这样,既不至于使领导者的权利失控,同时又能使被领导者在制度规范内发挥聪明才干。

再次,领导者自身素质的不断提高,是适应领导替代的保证。事实上,领导替代是对领导者部分权利的剥夺或被迫转移,其根本原因是领导者自身的发展没有跟上时代发展的步伐,所以,作为领导者必须要加强对业务知识和新知识的,不断提高自身的综合素质,扩大认知领域,创新发展思路,只有这样才能在社会变革当中立于不败之地。