距离领导表示的是什么含义?

Halpin和Winer对于距离领导者的定义认为，领导对于下属而言是亲密与易的。Blake和Mouton的“乡村俱乐部”管理风格，将领导描述为友好的、非正式的、好交际、鼓励群体活动，并尽可能地缩小与员工地位上的差别。在FRLT中所指的领导对员工的个人化、个化的关怀也是说领导和员工之间的距离和亲密。

在距离领导情境中，Howell和Hal1.merenda(1999)认为领导下属关系质量的一个重要的缓和剂就是较小的客观距离。Howell和Hal1.merenda发现较小的客观距离增加了领导行为的有效，更确切地说，转化型领导，积极的例外管理和距离领导关系更加紧密。而在距离的社交情境中，领导主要表现出交易型行为，通过交易，一般是指有条件的报酬，去满足员工的需求和欲望。通过为下属制定工作任务，理清在交易过程中如何使下属的需求和欲望得到满足。这种互利的行为有助于建立信任，并且可以加强领导的影响力(Waldman，Yammarino，1999)。

远距离领导有指的是什么?

处于远距离领导关系中的下属无法充分地了解领导所处的环境和领导的具体行为，而是更多得依赖于领导象征的行为，所描画的远景蓝图，以及领导本人具有传奇色彩的故事。

Katz和Kahn(1978)认为，领导和下属之间的心理距离是魅力型领导存在的必要条件， 因为如果领导以直接监督者的角色出现， 那么他们会不断地受到下属的评价。下属会认为领导不过是普通人，容易犯错误， 因此很难认为领导具有超凡的力量，这样日复一日，这种亲密的关系就破坏了想象空间。在远距离领导情境中，Howell和Hal1.merenda发现例外管理与远距离领导的关系更紧密。根据Shamir(1995)的观点，在社交距离上疏远的领导由于组织绩效的暗示，对自身形象的塑造、富有远见的行为、强有力的演说技巧、对价值观的清晰表述而被认为是具有超凡特质的，他们通过大公无私的行为而与下属建立彼此的信任。由于远距离领导更加理想化，Shamir指出，他们与下属建立的这种彼此的信任是无条件的，甚至是盲目的。