授权超脱法指的是什么含义?

授权超脱法作为一种用人方略，具有其特定的涵义，即上级授给下属一定的权力和责任，使下属在一定的监督下，有相当的自主权;授权者对受权者有指挥权、监督权，受权者对授权者负有报告情况及完成任务之责。一个领导者面对错综复杂的形势和千头万绪的工作，不能包办一切，事必躬亲。领导者必须善于将自己职权范围内的部分权力授予下属，让下属承担自己职责的一部分。

授权超脱法遵循原则如何的呢?

从领导工作实践看，使用授权超脱法应特别注意遵循合理、量力、信任和宽容等原则。

一、合理原则

合理原则是指通过合理的程序为实现合理的目的而进行的正当授权。这是领导者授权首先应该坚持的基本原则。古人认为，给大臣授权要适当，倘若授权过重，就难免发生问题。管仲指出：“重在下则令不行。”这指的是下级的权力过大，超越了合理范围，那么国的政策法令就不能顺利执行。韩非也指出：“万乘之患，大臣太重;千乘之患，左右太信。”就是说无论大国小国，祸患在于君主过分宠信左右臣子，让他们拥权过重。从历史经验来看，那种不合理的无限授权的确造成许多恶果。因此，领导者授权，切忌撒手放任，让大权旁落，不然就会出现难以收拾的不利局面。

二、量力原则

领导者向被领导者授权，应视自己的权力范围和被领导者的承受能力而决定，不可超越权力范围或不顾对方的承受能力。首先，授权者只能授出自己所属的权力，如果不是这样，势必会出现两种结果：一是所授权力无效，被授予的人无法行使职权;二是组织系统内形成混乱，发生争权夺利现象，另外，授权者授出重大权力时，除非是十分必要，一般不要越级授权，不要把中间层次主管者的职权剥夺，以免越俎代庖，置中间层次主管者于被动，增加组织系统的矛盾。其次，授权者还要注重根据被授权对象的承受能力，决定授些什么权，授多少权。正确授权就是要讲究适度，防止两种倾向：一种是授权过度，超负荷，使被授权者承担不了职权和责任;另一种是授权不足，不是充分授权。这两种倾向都不利于被授权者的能力的发挥，是违背量力授权规则的。

三、带责原则

应向被授权者交代清楚权限范围，殴为权限范围实际上也代表了责任范围，只有做到权限清楚，才能保证责任明确。责任一般分遵守责任和结果责任两类，要让被授权者知道自己在行使权力的过程应遵守的责任是些什么，对于活动结果该负的责任又是些什么。这么做，有利于被授权者正确使用手中的权力，能更好地实现授权的目的。责权一同授予对方时，还要注意不能授出最终责任。向两个或两个以上对象授权，必须注意使后果责任落在一个人的身上，让其中领受最高权力的那个人承担最后责任。

四、可控原则