领导力要素和模型具体包括什么内容?

第一，领导力要素构成。领导力包括五个要素。其具体内涵如下：

预见。预见指发生前对的预测和预防，任何发生前都有预兆，可用若干定和定量的指标对企业进行预测。定量的预测指标包括营运资本/资产、留有收益/资产等财务指标。定的预测包括信息沟通状况、组织运行秩序等。预防潜在。就必须对事件的各种预兆进行监测并加强防范。对潜在早发现、早控制是企业能否及早采取行动、消除的关键。成本最低的管理方式是将化解于萌芽状态。对领导者而言，不仅要准确捕捉到的预兆信息。还要及早采取相关措施将潜在消除。

识别。识别是指在爆发后立刻对事件进行调查，了解事件的诱因和质。首先要确定导致爆发是企业外部因素还是内部因素，外部因素包括政治因素、社会因素、自然环境因素等等。内部因素包括员工道德败坏、企业内管理水低等。了解的诱因有利于企业在损害扩大之前控制，在处理中掌握更大的主动权。对领导者而言，要在爆发后全面地获取事件的信息，深入了解其本质。为控制和处理工作提供依据，使企业尽快进入正常状态。恢复工作处理得当，才会减少企业损失。为今后的发展扫清障碍。对领导者而言。一方面，要在对前期处理工作评定的基础上提出整改措施，提升企业管理能力。另一方面，要做好对企业利益相关者的安抚工作，通过访问或经济援助等具体措施消除他们的焦虑感和紧张感.促进企业步入常规和企业形象的恢复。

第二，领导力要素关系及概念模型。预见可以使企业有充分的准备应对，最大限度地减小事件对企业的冲击。学统领整个企业管理的其他四个要素.通过学，对企业有更深入的了解提高企业的预见能力和识别能力，通过对整个事件处理过程的反思摸索经验，提高企业对的反应能力。

提升领导力的措施有哪些?

根据领导力模型，我们认为，要具备和提升领导力，领导者应从以下五个方面做起：

第一。领导者时刻有一种紧迫感。并把这种紧迫感融入到企业文化中，促进组织成员的执行力。这样在时刻使组织能保持高效的团队执行力。

第二。领导者要在日常行为中注重给员工树立勇于接受挑战的榜样。并且时刻表现出优秀的胜任力，这样在时刻员工会坚定信心地追随领导者积极应对。

第三，领导者要善于利用有限的信息快速决策和采取有效处置措施。

第四，领导者要加强与员工的持续沟通。在时能使员工准确执行决策。第五，领导者要注重自身和员工持续学和反思能力的培养，通过持续学提高意识、总结应对的经验。