职业发展表示的是什么?

职业发展是组织用来帮助员工获取目前及将来工作所需的技能、知识的一种方法。实际上，职业发展是组织对企业人力资源进行的知识、能力和技术的发展培训、教育等活动。

职业发展就是在自己选定的领域里，在自己能力所及的范围内，成为最好的专家。所谓专家并不一定是研究开发人员或技术顾问。专家是在某一领域有深入和广泛的经验，对该领域有深刻而独到的认知的人。至于行政管理能力、员工培养能力、团队建设能力、规划和沟通能力等，是个体在职业发展过程中必须培养的能力要素，它们是实现职业发展的重要工具，但不是职业发展的目标。

职业发展的三种方式分贝是什么?

著名职业生涯管理专家施恩(E. H. Schein)指出，个人在组织内的职业发展方式主要有三种——垂直运动、横向运动和中心化运动。

垂直运动，是指员工沿着组织的等级链，跨越职位等级向上晋升。例如，由生产部副经理晋升为生产部经理。

横向运动，是指跨越职能边界运动。例如，由销售部门经理转到人力资源部做经理，或由生产部经理转到销售部做经理。

中心化运动，是指既不横向运动也不向上晋升，组织通过赋予员工更大或更多的工作责任、或更多的组织资源等，使员工在原有的层级上成为核心人物。通过这种方式，员工的职位虽然没有上升，甚至经济报酬也没有改变，但由于员工拥有了更多的权利，掌握了更多的组织资源，有了更多的参与权或决策权，从而使员工体验到更高的成就感和职业生涯发展感。

虽然理论上个体在组织内的职业发展方式存在上述三种，但是在管理实践中，组织往往将更高的社会地位、更高的薪水、更多的资源与更高的职位联系起来，在中国这样一个“官本位”思想很严重的国更是如此。因此，当员工长期得不到晋升，就会产生来自社会、家庭以及自己的压力。面对层级高原，员工会采取心理退行、愤世嫉俗、对他人有敌意、疏离同事、责备组织或直接上级、酗酒、药物滥用等消极方式应对层级高原所带来的压力。