内部晋升的管理具体如何操作的?

1.以内部晋升的方式甄选管理人员时,可不经考试晋升,但此等人员须由该部门经理推荐,且其“职位递补卡”上的记录认为最佳的人选,经总经理面谈合格,给予晋升。

2.如该部门无适当的人选时,则将公开招募公司内外人员,经考试及格(若公司外部人员与公司内部人员的考试成绩相当时,则优先考虑内部人员),再呈总经理核准调迁或聘用。

3.人事部将依“职位递补卡”绘制“人力递补图”,供各部门主管参考。

内部晋升的优势表现在哪里?

1.从选拔的有效和可信来看,内部选拔较为客观,因为组织员工过去的业绩评价资料通常是很容易获得的,管理者也对内部员工的格、工作动机以及发展潜能等方面有比较客观、准确的认识,能够做到心中有数。那么,人事决策就比较容易,成功率也较高。

2.从组织文化角度来分析,员工在组织中工作过较长一段时间,已融人到组织文化中去,认同组织的价值观,与组织的契合度更高,更便于开展工作。从组织的运作模式来看,更了解组织及其运作方式,能比从外部招募的新员工更快地进入角色。

3.从激励方面来分析,内部选拔能够给员工提供晋升机会,强化员工为组织工作的动机,也会提高员工对组织的承诺。尤其是高层管理层人员的选拔,这种晋升往往会带动一批人作一系列晋升,从而能鼓舞员工士气。同时,这会在组织内部树立榜样。通过这样的相互影响,就可以在组织中形成积极进取、追求成功的气氛。

4.从成本角度考虑,“内部晋升”可以节约高昂费用,如广告费、招聘人员和应聘人员的差旅费等,同时还可以省去一些不必要的培训,减少了间接损失。另外,一般地说,内部候选人已经认可企业现有的薪酬体系,其工资待遇要求会更符合企业的现状。