双重职业生涯路径的背景是如何的?

双梯阶机制的产生有着两方面的背景。首先,它是解决专业人员事业困境的需要。在传统的职业生涯路径中,专业技术人员往往面临着一种事业困境。他们在专业领域内非常出色,也愿意继续发展他们的事业,但与管理职业生涯路径相比,技术职业生涯路径的报酬、地位偏低,而且发展机会相当有限,晋升路径很短。因此,组织对专业技术人员的奖励往往就是将其提拔到管理层,使他们脱离专业发展道路。这可能使那些不愿进人管理层的技术人员被迫离开组织。并且,一个很优秀的技术人员如果成为管理者,一方面会荒芜他的专业技能,另一方面又可能因为他缺乏领导才能而导致组织绩效的整体下降,这是得不偿失的。其次,它是解决组织激励和专业激励矛盾的需要。

双重职业生涯路径应用现状在哪里?

双重职业生涯路径最早是在20世纪50年代中期在美国企业得到研究应用的,随之在西方企业界得到广泛应用。有资料表明,到20世纪90年代中期已经有61%的美国企业采用了这种激励机制,比如著名的英特尔、惠普、微软公司和美国西南航空公司都采用了这种激励机制。双梯阶机制除在美国企业得到广泛应用外,目前在其他西方国的许多企业也得到了普遍应用。如英国的英国石油开采公司(BPX)、萨诺瓦公司,日本的NEC公司、富士通公司、东芝公司,法国的贝尔-阿尔卡特公司,以及韩国公司,等等。相比之下双重职业路径在我国的应用尚处于初始阶段。众所周知,在我国人们惯用行政级别来衡量自己和他人事业的成败,然而员工的工作职能和内容往往因为组织缺少晋升路径而发生“停滞”现象,这不仅对个人的职业生涯发展而且对组织的整体绩效都有严重影响。双重职业路径有效地解决了员工的晋升问题,鉴于此,双重职业路径机制被我国很多的企业主要是高技术企业(如IT业)所引入和接受,而且取得了很好的效果。像我国联想集团的技术人才升迁体系,朗讯公司的员工事业发展体系,高校的一些人事制度改革都是很好地运用了这一激励机制,激发了专业技术人员的能动。