岗位评价的意义有什么内容?

1)可以为人力资源管理工作提供依据。岗位评估中所收集的信息和结果可以为人力资源管理提供依据。如确定薪酬等级、确定招聘条件、培训技术标准等。

2)容易得到员工的理解。为员工发展指引方向。岗位评估可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意。从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径。便于员工理解企业的价值标准。引导员工朝更高的效率发展。

3)有利于改善劳动关系。岗位评估的过程需要员工参与。使得员工对岗位的相对价值有一个大概的判断。岗位评估也为工资结构的确定提供了一个十分准确和值得信赖的基础。这样就能够使组织避免一些由于职位工资而产生的不必要的劳资纠纷。

4)有利于实现同工同酬。根据各个岗位在整体工作中的相对重要来确定其工资等级。能够保证同工同酬原则的实现。有利于消除工资结构中的不公正因素。维护企业工资等级间的逻辑和公正关系。

岗位评价的作用表现在哪里?

1)以量值表现工作的重要。对岗位的责任大小、繁简难易程度、工作环境、所需的资格等因素。在定分析的基础上进行定量测评。从而以量值表现工作相对价值。通过比较量值的大小。能够直接判断工作的重要程度。

2)确定岗位等级的手段。岗位等级常常被组织作为确定工资级别、福利标准、出差待遇等各项权利的依据。而岗位评估则是确定工作等级的有效工具。它通过科学、系统、全面的比较来区分不同类别岗位的差异。通过岗位价值的大小划分出岗位等级。而不是通过职位头衔确保了组织内部的。举例来说。在组织内部。尽管技术部经理和售后服务经理都是经理。但他们在组织中的价值并不相同。所以工作等级也不相同。同理。在不同企业之间。尽管都有总经理这个职位。但由于企业规模不同。该职位的具体工作职责和要求不尽相同。所以工作级别也不相同。

3)使质相同或的岗位有统一的评判和估价标准。便于比较岗位间价值的高低。使工作间的联系有序。

4)薪酬分配的基础。在工资结构中。很多公司都有岗位工资这个项目。在通过岗位评估得出岗位等级之后。就便于确定岗位工资的差异了。以岗位评估作为薪酬发放的基础。有利于减少薪酬发放的误差。能够提供解决薪酬争端的依据。在确定薪酬等级和标准的过程中还需要薪酬调查数据和企业的薪酬战略做参考。

5)激励员工。使其为更高级职位而努力。有了岗位评估。员工就知道自己的岗位在组织中所处的位置。清楚高于自己岗位价值的职位有哪些。这样有利于员工设计自己的发展规划。为了获得更高的职位而努力工作。